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Oct 08, 2023

'대사퇴'를 통해 번성

인력 개발에 관한 우리의 마지막 기능은 2년이 채 지나지 않아

인력 개발에 대한 우리의 마지막 기능은 불과 2년 전("차세대 제조 인력 구축", 2021년 7월)이었고 인간의 본성은 상당히 불변합니다. 그렇다면 이제 다시 덮을 이유가 무엇입니까? 우선, SME의 최고 인력 개발 책임자인 Jeannine Kunz에 따르면, 코로나19는 사실상 모든 사람의 업무에 대한 태도를 변화시켰습니다. 그녀는 조사 대상자의 65%가 팬데믹으로 인해 "내 삶에서 일이 가져야 할 위치를 다시 생각하게 만들었다"고 답한 Gartner Inc.의 조사 결과를 인용했습니다. 실제로 지난 18개월 동안 매년 400만 명 이상의 미국인이 자발적으로 직장을 떠났습니다. 이는 지난 수십 년 동안 본 것보다 훨씬 높은 비율입니다.

동시에 Kunz는 너무 많은 조직이 인적 자본이 최고의 경쟁 차별화 요소라는 사실을 인식하지 못하고 있다고 경고했습니다. "기술 습득에 얽매이기 쉽습니다"라고 그녀는 말했습니다. "제조업체가 품질, 안전, 생산성을 보장하고 고객 요구를 충족하면서 일상적인 운영에 집중하는 것은 확실히 쉽습니다. 그러나 한 발 물러서서 사람이 성공의 핵심 요소임을 보장하려면 다음 사항에 대한 사려 깊은 생각이 필요합니다. 회사 문화를 기반으로 채용, 온보딩, 교육 및 경력 발전을 도모합니다."

따라서 회사가 이러한 매우 중요한 영역 각각을 개선할 수 있는 방법을 검토해 보겠습니다.

인재를 유치하려면 기업은 현대적인 이미지를 제시해야 하며 이는 온라인에서 시작되는 경우가 많습니다.

미시간주 사우스필드에 위치한 Grede Holdings LLC의 최고 관리 책임자인 Matt Hladki는 "오늘날의 소비자들은 자동차를 구입하든, 어느 학교에 갈지, 어느 회사에서 일할지 결정하는 등 중요한 인생 결정을 내리기 전에 더 많은 조사를 하고 있습니다"라고 말했습니다. . 기반 정밀 캐스터. "그리고 사람들이 지금 정보를 원한다면 어디로 가는가? 인터넷입니다." 그 결과 Grede는 웹사이트를 완전히 개편했습니다. 기본 색상은 검정색이었으며 "불과 녹은 철에 관한 것"이었습니다. Hladki의 의견으로는 어느 정도 정확하지만 올바른 이미지는 아닙니다. 이제 사이트는 흰색과 파란색입니다. "파란색은 기술의 색입니다. 메타, 트위터, 인스타그램처럼 사람들이 기술과 연관시키는 모든 회사를 생각하면 그 주요 색상은 파란색입니다. … 우리는 파운드리 측면에만 초점을 두지 않고 조직의 브랜드를 변경했습니다. , 그러나 로봇 공학, 3D 프린팅, 사물 인터넷(IoT) 및 AI와 같은 기술에 대한 투자에 대한 것입니다."

Hladki는 이러한 노력을 회사 자체 웹사이트를 넘어 소셜 미디어 사이트, 특히 회원들이 고용주 리뷰, 평점, 인터뷰 과정에 대한 세부 정보 및 급여 정보를 익명으로 게시할 수 있는 인디드(Indeed) 및 글래스도어(Glassdoor)와 같은 구직 사이트로 확대할 것을 권장합니다. Hladki는 회사 웹사이트를 인용하여 후보자 5명 중 4명 이상이 온라인 평판이 좋지 않은 회사에서 일하는 것을 경계하고 있으며 55%는 Glassdoor에서 부정적인 점수를 받은 회사에 지원하는 것을 재고하겠다고 말했습니다.

Grede는 이제 이러한 플랫폼에서 이미지를 개선하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 여기에는 리뷰에 응답하고 직원에게 리뷰를 게시하도록 장려하는 것이 포함됩니다. 마지막 요점이 아마도 핵심일 것입니다. 행복한 직원이 회사에 대한 리뷰를 작성하지 않으면 잠재적인 채용 담당자가 회사를 떠나거나 해고된 불만을 품은 사람들의 부정적인 리뷰만 보게 될 큰 위험이 있습니다. Grede는 Instagram에서도 활동하고 있으며 Hladki가 말했듯이 "사람들이 있는 곳에서 만나기" 위해 Vimeo 비디오 채널을 시작했습니다. "만약에 만병통치약은 없습니다. 만약 있다면 우리 모두가 그것을 사용하고 있을 것입니다."

마지막으로, 직원들에게 "기계 실행"이나 "도구 설계"를 넘어 팀에 참여해야 하는 고무적인 이유를 제공함으로써 채용과 유지에 도움이 됩니다. 회사가 국방에 기여하고 있나요? 의료제품을 만들어 생명을 구하는 걸까요? 가치 있는 일을 위해 이익의 일부를 기부합니까? 이러한 유형의 정보는 조직 전체에서 공유되고 홍보되어야 합니다.

Kunz는 "(대부분의) 채용 프로세스와 방법론은 수십 년이 지났습니다."라고 말했습니다. "어떤 경우에는 이력서가 더 이상 우편으로 보내지 않고 온라인 포털을 통해 전송된다는 점에서 우리가 진화에 가장 근접했다는 점입니다. 채용에 관한 모든 것을 재검토해야 합니다."